很多公司抱怨倉庫管理難，倉庫管理亂，認(rèn)為上個(gè)海外倉系統(tǒng)，就能將倉庫管理好了，對(duì)軟件的期望值很高，然而事后反饋說軟件沒作用，把鍋甩給海外倉儲(chǔ)軟件公司。
 
解決問題不是一朝一夕可以突然實(shí)現(xiàn)的，需要管理者耐心的去分析并制定出相應(yīng)的解決方案去堅(jiān)定的執(zhí)行下去。第三方倉儲(chǔ)管理軟件的倉庫管理入手處為：制度、流程、人員、制度、系統(tǒng)。
接下來，讓我們來詳細(xì)的了解一下。
 
一、 制度
建立制度的目的：通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。
每家企業(yè)的制度均不一樣，主要是看企業(yè)本身特性及發(fā)展方向，但其總原則應(yīng)當(dāng)基于上述內(nèi)涵所設(shè)定。
 
二、流程
在實(shí)際的流程當(dāng)中，很多環(huán)節(jié)都是互相依存且制約。對(duì)倉庫管理方面來說，流程的梳理和優(yōu)化有著非常重要的環(huán)節(jié)與意義，提升流程的科學(xué)化、合理化，有助于企業(yè)解決倉儲(chǔ)管理中的一些難題，并且對(duì)于提升倉儲(chǔ)效益有著非常重要的作用。
優(yōu)化方面首先要進(jìn)行的是分析工作：分析的目的是為了盡可能的減少作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短商品的搬運(yùn)距離和作業(yè)時(shí)間，以提高作業(yè)效率，降低作業(yè)費(fèi)用。
然后在實(shí)施的階段需要注意一些原則：作業(yè)連續(xù)性優(yōu)化、協(xié)調(diào)性優(yōu)化、路徑優(yōu)化、時(shí)間優(yōu)化流程組織的方式與原則等。
 
三、人員
倉儲(chǔ)業(yè)已經(jīng)不斷的向前或更成熟的發(fā)展，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜直至現(xiàn)代化，是與整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的，那么為了保證倉儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)都能正常的運(yùn)行，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須有較高素質(zhì)的專業(yè)人員和現(xiàn)代化相結(jié)合。
而倉儲(chǔ)本身是對(duì)“物“的管理，但這種管理又是由人來實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橹挥腥瞬啪哂兄饔^能動(dòng)性，所以倉儲(chǔ)業(yè)就需要大量的倉儲(chǔ)人員，而倉儲(chǔ)管理員的素質(zhì)就顯得尤為重要。
 
四、系統(tǒng)
系統(tǒng)方面的選擇一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求角度出發(fā)，并結(jié)合自身的支付能力。市場(chǎng)上能夠選擇的系統(tǒng)有很多，需要注意的是一定要選擇專業(yè)的第三方倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)服務(wù)商，注意他們是否是一致以來專注物流倉儲(chǔ)領(lǐng)域。唯有專業(yè)做第三方倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)服務(wù)商才能夠深刻的理解倉儲(chǔ)企業(yè)的需求，不斷的維護(hù)并開發(fā)新的產(chǎn)品功能。
 
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