從傳統(tǒng)倉儲到電商倉儲
2019-04-03 皇家網(wǎng)絡科技
電商倉儲,給人最大的感覺就是,庫存品種多,單品庫存少,相比于以托盤進出,堆高車、叉車作業(yè)的傳統(tǒng)倉儲,對于在庫品管理,其實要求更高,比如化妝品類的有效期管理,比如防塵要求,溫濕度要求,比如防偽要求
以前我們要求,把發(fā)貨人員當成傻瓜,把流程圖和作業(yè)指導書做成,只需要發(fā)貨人認識ABC,會數(shù)123, 就可以發(fā)對貨,那時候我們還沒上條碼掃描。應用到電商倉儲,體現(xiàn)出了對業(yè)務操作系統(tǒng)的要求,至少要比普通意義上的進銷存軟件要高。比如,電商倉儲的業(yè)務系統(tǒng),要能體現(xiàn)出
1 不同狀態(tài)下的在庫品的庫存數(shù),比如,實際庫存多少,已訂購未配送的多少,在途未到貨的庫存數(shù)多少
2 可以實現(xiàn)有效期,入庫期,庫位的三者關聯(lián),并在將銷售定單轉(zhuǎn)化為出庫單的時候,系統(tǒng)要能判斷發(fā)哪個庫位的,哪個批次的貨,甚至,可能某個庫存品,還涉及經(jīng)銷代銷,不同供應商的屬性,要求系統(tǒng)按照經(jīng)銷>供應商>有效期>批次規(guī)則,在發(fā)貨單上告訴發(fā)貨人,去哪個庫位抓貨
3 可以實現(xiàn)贈品銷售時候,主商業(yè)每銷售1個,贈品庫存自動減1。更高級一點的是當某幾個產(chǎn)品的捆綁銷售,即任意某幾個產(chǎn)品,組成一個新的產(chǎn)品,這個新產(chǎn)品庫存數(shù)為其組成子產(chǎn)品中,庫存數(shù)最少的那個的數(shù)量,當新產(chǎn)品每產(chǎn)生1個銷售時候,其組成子產(chǎn)品庫存各自減1。如果某幾個捆綁產(chǎn)品中,都包含同一個組成子產(chǎn)品,這個目前還沒碰到。
目前我在的公司,這些都需要靠手動實現(xiàn),當年我在OMRON外倉做基層在庫品管理的時候,人稱章魚腦,現(xiàn)在做這些工作,的確是頭大啊。。。。也許大公司就沒這個煩惱了,系統(tǒng)比較完善
再來分享幾個以前的工作方法,目前還沒用上,也許以后用的上
1 別置區(qū)
雖然說,電商倉儲,基本都是多品種,少庫存的,偶爾也會有單品大庫存的情況,尤其,電商倉儲不可能是固定庫位,在靈活庫位的情況下,讓單一產(chǎn)品占大量庫位,顯然是不經(jīng)濟,因此,在對大宗庫存品設計一個占庫位上限后,對剩余部分,集中存放在別置區(qū),是比較合理的。這就涉及到了別置區(qū)補貨流程,我們以前對在別置區(qū)有貨的產(chǎn)品,其庫存上,都會有一個標識,當發(fā)貨人員發(fā)完貨,在庫位卡上記錄后,發(fā)現(xiàn)該庫位該產(chǎn)品不足該庫位最大容量的1/3時,提補貨單,要求別置區(qū)在2小時內(nèi)補貨。
對于電商倉儲來說,基本不太會發(fā)生一張出貨單將主庫位所有庫存全發(fā)完的現(xiàn)象,至少倒不用擔心基層員工圖方便,直接從別置區(qū)發(fā)貨的問題,當然,別置區(qū)的單獨管理,需要投入的人力,是值得管理者考慮的問題
2 動態(tài)盤點和循環(huán)盤點
這2個主要是為了減少月度盤點的壓力,將庫存差異,在盤點周期之中完成修正。我看到了京東倉庫,對高價值品,進行了封閉化的單獨專人管理,我們以前對金屬制品,也是采取這個方法的,輔以動態(tài)盤點,即當天有過出入庫操作的庫位,當天盤點,保證該庫位帳卡物一致,這對完成月度終盤0差異,有明顯作用的。大多數(shù)的差異情況,是由于發(fā)貨人忘記記卡,或者帳務在做出庫操作時,對出庫數(shù)量的KEYIN差異造成的,通過動態(tài)盤點,可以將這些差異,在發(fā)生后的1個工作日內(nèi)修正,如果發(fā)生比如監(jiān)守自盜的現(xiàn)象,及早發(fā)現(xiàn),調(diào)查也會比較簡單
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