隨著第三方物流業(yè)務量的逐漸擴大，第三方物流企業(yè)的支出成本也隨之增多，然而在激烈的市場競爭中，只有有效的使得企業(yè)降本增效才能在競爭中取得優(yōu)勢，對于倉儲業(yè)務支出占總支出百分之六十的第三方物流企業(yè)來講，倉儲管理的好壞直接影響著其成本的支出。
 
庫存作為倉儲管理中的核心管理點，通俗來說它就代表著企業(yè)的“流動資金”， 庫存成本是每家企業(yè)都不得不面對的問題，而庫存管理也被公認為企業(yè)成本管理的弱項。因此第三方物流企業(yè)的客戶會委托擁有專業(yè)倉儲管理技能的第三方物流代為管理，據(jù)調(diào)查顯示，在第三方物流企業(yè)倉儲管理環(huán)節(jié)中，倉儲管理是倉儲費用總支出的百分之四十多，其涉及到庫位、庫區(qū)，財務、盤點等多個作業(yè)操作，因此只有認識到庫存管理到底哪里花錢才能著手解決這個問題。 然而，光是認識什么是庫存成本是不夠的，第二步是要你了解庫存成本，也就是了解庫存管理的目的是什么。
 
首先第一步，我們要認識庫存成本，庫存成本不單單指的是庫存本身和管理其所產(chǎn)生的費用，還包括庫存消耗，以及消耗所帶來的損失。
 
那么什么是貨物庫存消耗呢？根據(jù)不同的消耗類型我們主要將庫存消耗分為資金的占用消耗、庫存場地占用費用的消耗、管理庫存期間產(chǎn)生的管理費用消耗以及庫存損耗所造成的損失費用四大類。
 
對于專業(yè)從事第三方物流倉儲的第三方物流企業(yè)光是認識到這些還是不夠的，你還需掌握如何管理好庫存降低庫存管理成本，就是說，你不僅要知道原因你還要尋找到管理方法。
 
跨境電商倉儲系統(tǒng)就是將這筆“金錢”喚醒的不二法寶，主要三個方法適用于大中型物流企業(yè)：
1、與供貨商建立良好關系：培養(yǎng)可長期信任的供應商，獲得獲取物資的優(yōu)先權，保證送貨時間。這樣一來，企業(yè)就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。
2、不畏懼缺貨：缺貨并不可怕，缺貨至少證明企業(yè)并沒有因為過多的庫存消耗成本，一個永遠不缺貨的企業(yè)很可能只是因為它堆積了太多的庫存。
3、產(chǎn)品面向客戶：與客戶進行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數(shù)量，并通過對比分析，制訂準確詳細的銷售預測，并據(jù)此進行制造生產(chǎn)。