作為毫無經(jīng)驗和基礎(chǔ)的中小型三方物流企業(yè)如何開展信息化系統(tǒng)的建立，以及如何降低成本及風(fēng)險。
 
總體上講，中小型三方物流企業(yè)構(gòu)建海外倉系統(tǒng)管理軟件，可以從三方方面進行考慮：從公司的實際業(yè)務(wù)出發(fā)；合理的實施步驟；挑選適合自己且優(yōu)秀的軟件供應(yīng)商；
 
一、從實際業(yè)務(wù)角度出發(fā)從實際業(yè)務(wù)角度出發(fā)又分成兩個方面：
1、現(xiàn)有問題解決
2、潛在情況及問題：
2.1現(xiàn)有問題解決具體來說，就是分析當(dāng)前的倉庫管理當(dāng)中存在著什么樣的一些問題，并加以列舉。舉個例子：收貨、揀貨和運輸常常出錯；放錯儲位或貨物丟失，以致需要很長時間查找貨物；需要手工記錄各種交易記錄；庫存的準(zhǔn)確性低于 99％；庫存周轉(zhuǎn)率低；存在批次跟蹤和貨架使用率等問題；存在訂單履行周期長、訂單滿足率低等客戶服務(wù)問題；倉庫空間利用率低；存在績效考評問題。將上述問題進行歸類，挑選出能夠通過系統(tǒng)解決的問題，然后總結(jié)出來，提交給相關(guān)人員。
2.2潛在問題分析一般而言，潛在問題的分析可以通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行流程或執(zhí)行問題，將這些問題統(tǒng)計上來，同樣交給相關(guān)負(fù)責(zé)人。上述過程實施中，一定要立足于自身的問題，分階段實施，不盲目膨脹和追趕潮流，保持理智以便觀察。
 
二、系統(tǒng)實施信息化的步奏，是管理意識落實，和員工跟進的過程，也是一系列思想磨合的過程。企業(yè)管理意識要和信息系統(tǒng)的設(shè)計理念契合，說白了這系統(tǒng)是不是我想要的。管理理念有邏輯地細(xì)化，要和產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計相契合，調(diào)和技術(shù)實現(xiàn)上的差異，這是信息化執(zhí)行實施的直接前提保障。若無法滿足則預(yù)示實施失敗。設(shè)計上的契合通常是業(yè)務(wù)需求和咨詢顧問之間在實現(xiàn)方案上的溝通。說白了就是信息系統(tǒng)如何覆蓋客戶的需求，保證雙贏。白花錢買賣沒人干，賠本買賣也沒人干。
 
三、供應(yīng)商選擇在這一環(huán)節(jié)，極其重要，企業(yè)選擇適合自己情況的軟件供應(yīng)商是項目成敗的關(guān)鍵。選擇供應(yīng)商一要看能力，二要看服務(wù)。從服務(wù)上來講，供應(yīng)商一定要在第三方倉儲管理軟件使用過程中，能快速處理企業(yè)反饋的異常問題，能力上看能滿足企業(yè)新功能開發(fā)需求。成本上看，中小型物流企業(yè)難以承擔(dān)入INFO 唯智這樣大品牌的系統(tǒng)報價。那么在選擇較低成本系統(tǒng)時，一定要注意選購專業(yè)做海外倉系統(tǒng)管理軟件服務(wù)商，同時在功能拓展性和市場口碑方面一直比較優(yōu)秀的品牌，如皇家網(wǎng)絡(luò)科技。QQ：3250006449