如果說在中國做電商，阿里巴巴是一座無法回避的大山；那么在全球做電商，那個(gè)無法回避的就是亞馬遜。但亞馬遜入華11年，過去卻一直不瘟不火，銷售額長期徘徊在國內(nèi)B2C網(wǎng)站的4、5名。

2014年，跨境電商的大風(fēng)刮起，對于亞馬遜中國而言，這是一個(gè)最好的翻身機(jī)會(huì)。因?yàn)橥袀冏顬轭^疼的國際供應(yīng)鏈資源及物流倉儲(chǔ)能力，恰恰是亞馬遜最大的優(yōu)勢。另一方面，在唯品會(huì)、聚美、京東、阿里相繼上市，國內(nèi)品牌競爭大局已定的情況下，能否抓住跨境電商這根“救命稻草”，對于亞馬遜中國來說，已顯得至關(guān)重要。

在資源占優(yōu)的情況下，如何迅速地決斷、高效地執(zhí)行，以及處理好內(nèi)部的各種博弈將是亞馬遜中國在跨境電商上能否成功關(guān)鍵。事實(shí)上，在外界看來，曾經(jīng)的亞馬遜中國得到總部的支持不足，限制卻頗多，導(dǎo)致亞馬遜中國決策緩慢、靈活度不夠，最終對外表現(xiàn)出“水土不服”。這種情況，在亞馬遜中國換了一位更具全球背景的CEO之后，是否會(huì)得到好轉(zhuǎn)？

如今，距離亞馬遜上線“海外購”也有半年了。跨境電商亞馬遜中國的跨境電商策略究竟怎么走？在這一過程中，亞馬遜總部又給中國團(tuán)隊(duì)放了多大程度的權(quán)，業(yè)務(wù)由誰去主導(dǎo)？而在重心放在國際品牌上之后，未來國內(nèi)品牌在亞馬遜中國平臺(tái)上又將何去何從？

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