近幾年，企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理方式已不能滿足企業(yè)的需求，管理逐漸對(duì)企業(yè)的銷售收入、利潤(rùn)等方面帶來不良影響并日益感受到來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。

倉(cāng)儲(chǔ)管理一般存在如下一些問題：

1、物料管理混亂。公司目前沒有統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)部門，現(xiàn)有的物料管理分別隸屬銷售、采購(gòu)和生產(chǎn)部門，這種管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是協(xié)調(diào)的效率比較高，但由此也帶來了公司管理內(nèi)控程度的降低。如由于部分原材料和半成品倉(cāng)儲(chǔ)隸屬于生產(chǎn)部門管轄范圍內(nèi)，因此生產(chǎn)線的工人可以隨意領(lǐng)料和換料，缺少嚴(yán)格的審核控制，生產(chǎn)報(bào)廢現(xiàn)象十分嚴(yán)重。同時(shí)，由于倉(cāng)儲(chǔ)部門不集中，且不同部門中對(duì)同一物料的名稱不統(tǒng)一，造成生產(chǎn)部門與銷售、采購(gòu)部門缺乏有效的溝通，經(jīng)常會(huì)發(fā)生因某種原材料采購(gòu)不及時(shí)而導(dǎo)致的停產(chǎn)，或者某種原材料采購(gòu)過多而導(dǎo)致的庫(kù)存積壓，給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了極大的不便，也不利于控制生產(chǎn)成本。

2、銷售結(jié)算不清晰。公司目前在和國(guó)內(nèi)一些大型客戶進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)往來和財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，需要在客戶工廠附近設(shè)置中轉(zhuǎn)倉(cāng)，先將產(chǎn)品從公司發(fā)送到中轉(zhuǎn)倉(cāng)，客戶根據(jù)裝機(jī)需求從中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)用產(chǎn)品。

3、計(jì)劃編制準(zhǔn)確率低。目前，公司由銷售部門基于客戶需求制定銷售計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門基于銷售和發(fā)貨計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部門基于生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃。由于計(jì)劃職能分布在銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等各個(gè)部門，而各部門之間缺乏及時(shí)有效的溝通，加之生產(chǎn)計(jì)劃分解繁瑣，導(dǎo)致計(jì)劃準(zhǔn)確率較低，不具有參考依據(jù)。

4、委外加工廠管理失控。為緩解生產(chǎn)高峰期產(chǎn)能不足的問題，公司將部分生產(chǎn)工序外包給委外廠家進(jìn)行加工。由于與委外廠家在初期建立合作時(shí)沒有形成有約束力的合約，缺乏對(duì)委外廠家的考核監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致委外廠家生產(chǎn)延遲嚴(yán)重，原材料大量積壓，且委外加工完成返回的半成品合格率較低，嚴(yán)重影響了整體的生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)，由于公司發(fā)送的原材料和委外加工返回的半成品對(duì)應(yīng)不上，也導(dǎo)致委外成本的核算準(zhǔn)確率偏低。

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