物流系統(tǒng)有哪些模塊

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，一個現(xiàn)代企業(yè)如果沒有現(xiàn)代物流，就意味著沒有物可流。對海爾來講，物流不僅可以使我們實現(xiàn)3個零的目標(biāo)，即零庫存、零距離和零營運(yùn)資本，更給了我們能夠在市場競爭取勝的核心競爭力。在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單來采購生產(chǎn)必須的物資，也就是按訂單來進(jìn)行采購、制造等活動，這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。
海爾通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的2336家優(yōu)化至978家，國際化供應(yīng)商的比例卻上升了20%，建立了強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。不僅如此，更有一批國際化大公司已經(jīng)以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計中，目前可以參與產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商比例已高達(dá)32.5%，實現(xiàn)三個JIT，即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流的同步流程。

優(yōu)點·基礎(chǔ)資料管理更加完善文檔利用率高·庫存準(zhǔn)確·操作效率高·庫存低，物料資產(chǎn)使用率高·現(xiàn)有的操作規(guī)程執(zhí)行難度小·易于制定合理的維護(hù)計劃·數(shù)據(jù)及時, 成本降低·提供歷史的記錄分析·規(guī)程文件變更后的及時傳遞和正確使用·倉庫與財務(wù)的對帳工作量見效效率提高

國際商品交易合同的簽訂與履行過程，就是國際物流系統(tǒng)的實施的過程。國際物流系統(tǒng)是在國際信息系統(tǒng)的支撐之下（服務(wù)之下），借助于運(yùn)輸和儲運(yùn)等作業(yè)的參與，由進(jìn)出口中間商協(xié)凋，通過國際物流設(shè)施，而構(gòu)建起的一個遍布國內(nèi)外，縱橫交錯、四通八達(dá)的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

1.海外倉儲可以有效的規(guī)避物流高峰塞車。

以圣誕節(jié)，萬圣節(jié)等國外節(jié)日為例，貨物小包、包裹集中在節(jié)前后大量發(fā)貨，國際物流商一時難以將超負(fù)荷的貨量運(yùn)轉(zhuǎn)，將導(dǎo)致貨物的囤積，極大地影響了貨物的發(fā)貨時效，更難甚的是直接嚇跑了客戶，海外客戶因此也會造成流失。如果采用海外倉儲，就可以按往年同期銷售或者銷售預(yù)計來預(yù)算一段未來時間的銷售量，將部分貨量提前發(fā)貨至海外倉庫，有效的規(guī)避了因物流塞車帶來的種種惡性循環(huán)。  

2.海外倉儲可以提高產(chǎn)品的競爭力和銷售價格。

將貨物發(fā)至海外倉庫，將可以實現(xiàn)本地發(fā)貨。批量發(fā)貨更是可以降低了貨物平均的物流成本，那么其中節(jié)省下來的成本就成為了利潤，你還可以提高貨物的價格，因為發(fā)貨的速度即物流服務(wù)響應(yīng)速度已經(jīng)是得到大大的提升，你就可以有更大的優(yōu)勢在市場上競爭。

提高時效性；調(diào)整原有提前備貨模式，采用按需訂貨補(bǔ)貨，快速上架，比傳統(tǒng)的人工揀貨要效率得多了！