物流電商倉儲系統(tǒng)

皇家物流整合供應鏈資源，開始嘗試一種新型的供應鏈管理模式——供應商管理庫存(VMI)，應該很多人都知道，就是Vendor Managed inventory，也就是供應商管理庫存。目標是為國內外買賣雙方降低倉庫的庫存成本，提升跨境貿易的利潤和核心競爭力，解決長期以來飽受庫存成本昂貴的難題。

為自己的跨境貿易省錢省心省時省力，詳情請聯(lián)系上海亞東盛進出口有限公司。

服務內容：
1、 對VMI事前做個目標評估，并出具可行性方案
2、 簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
3、 確定一些經(jīng)濟指標，對實施前后作一個對比，若達不到預計的效果，進行對其改進和完善，直至到達全面實施階段
4、 實施VMI的資源準備
5、 VMI的正式實施

目的：VMI是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。

實施標準：VMI主要針對于物料體積大、使用量大、供方距離需方較遠、當出現(xiàn)交貨和品質問題時不能及時處理、以及需方對這些物料的管理成本過高等而采取的解決方案。

優(yōu)點：·基礎資料管理更加完善文檔利用率高·庫存準確·操作效率高·庫存低，物料資產(chǎn)使用率高·現(xiàn)有的操作規(guī)程執(zhí)行難度小·易于制定合理的維護計劃·數(shù)據(jù)及時, 成本降低·提供歷史的記錄分析·規(guī)程文件變更后的及時傳遞和正確使用·倉庫與財務的對帳工作量見效效率提高·預算控制嚴格、退庫業(yè)務減少

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