威海倉(cāng)儲(chǔ)wms管理軟件

WMS軟件和進(jìn)銷存管理軟件的最大區(qū)別在于:進(jìn)銷存軟件的目標(biāo)是針對(duì)于特定對(duì)象(如倉(cāng)庫)的商品、單據(jù)流動(dòng)，是對(duì)于倉(cāng)庫作業(yè)結(jié)果的記錄、核對(duì)和管理--報(bào)警、報(bào)表、結(jié)果分析，比如記錄商品出入庫的時(shí)間、經(jīng)手人等;而WMS軟件則除了管理倉(cāng)庫作業(yè)的結(jié)果記錄、核對(duì)和管理外最大的功能是對(duì)倉(cāng)庫作業(yè)過程的指導(dǎo)和規(guī)范:即不但對(duì)結(jié)果進(jìn)行處理，更是通過對(duì)作業(yè)動(dòng)作的指導(dǎo)和規(guī)范保證作業(yè)的準(zhǔn)確性、速度和相關(guān)記錄數(shù)據(jù)的自動(dòng)登記(入計(jì)算機(jī)系統(tǒng))，增加倉(cāng)庫的效率、管理透明度、真實(shí)度降低成本比如通過無線終端指導(dǎo)操作員給某定單發(fā)貨:當(dāng)操作員提出發(fā)貨請(qǐng)求時(shí)，終端提示操作員應(yīng)到哪個(gè)具體的倉(cāng)庫貨位取出指定數(shù)量的那幾種商品，掃描貨架和商品條碼核對(duì)是否正確，然后送到接貨區(qū)，錄入運(yùn)輸單位信息，完成出貨任務(wù)，重要的是包括出貨時(shí)間、操作員、貨物種類、數(shù)量、產(chǎn)品序列號(hào)、承運(yùn)單位等信息在貨物裝車的同時(shí)已經(jīng)通過無線方式傳輸?shù)搅擞?jì)算機(jī)信息中心數(shù)據(jù)庫。

效率不同ERP倉(cāng)儲(chǔ)管理部分廠家也集成了條碼管理功能，但功能更上存在缺陷，不能對(duì)其他廠家的條碼進(jìn)行解析應(yīng)用，沒有和條碼硬件及檢測(cè)硬件的集成，導(dǎo)致最終不能實(shí)際應(yīng)用，出入庫、盤點(diǎn)、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)仍需要手工輸入，效率低下。
WMS則解決了以上的問題，通過掃描出入庫及盤點(diǎn)增加了工作效率及準(zhǔn)確率，而和檢測(cè)設(shè)備的集成不但減少了倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作量，增加了物料質(zhì)量追溯的完整性，方便對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行精細(xì)化考核。   適用范圍不同ERP倉(cāng)庫管理適用于品種批次不多，出入庫頻率不高、對(duì)保質(zhì)期和追溯性要求不高的企業(yè)，WMS則適用于品種批次較多，出入庫頻度很高、對(duì)保質(zhì)期和追溯性有很高要求的倉(cāng)庫。
硬件集成應(yīng)用不同ERP倉(cāng)儲(chǔ)管理基本沒有硬件的集成應(yīng)用，WMS則和條碼設(shè)備、輸送設(shè)備、叉車終端、檢測(cè)設(shè)備等集成，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫作業(yè)管理的自動(dòng)化應(yīng)用。  拓展性不同ERP倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于成型的軟件模塊，基本不支持客戶化開發(fā)，不能完全貼近自己的需求。WMS則靈活性很高，屬于在基礎(chǔ)軟件框架上的二次開發(fā)，更貼近客戶的需求。

管理方式不同ERP倉(cāng)儲(chǔ)管理強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果管理，WMS強(qiáng)調(diào)的是過程管理。ERP倉(cāng)儲(chǔ)管理是面向財(cái)務(wù)核算，WMS則是面向過程控制。 精細(xì)程度不同ERP倉(cāng)儲(chǔ)管理雖然也將倉(cāng)儲(chǔ)劃分為庫區(qū)庫位，但因?yàn)闆]有過程的校驗(yàn)功能，很容易出現(xiàn)錯(cuò)放亂放的情況，導(dǎo)致庫存管理的凌亂。

而WMS則利用條碼技術(shù)對(duì)每個(gè)庫區(qū)庫位進(jìn)行條碼標(biāo)識(shí)，上下架都需要進(jìn)行掃描確認(rèn)，可以保障每筆出入庫業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性，因而能實(shí)現(xiàn)精細(xì)的庫存管理。ERP倉(cāng)儲(chǔ)管理一般能實(shí)現(xiàn)物料的批次管理，沒辦法進(jìn)行唯一化區(qū)別確認(rèn)。而WMS則可包容批次管理及唯一性管理，針對(duì)部分貴重物品或關(guān)鍵物料進(jìn)行唯一性編碼，增加物料管理的準(zhǔn)確性。 

當(dāng)然可以降低成本，首先需要對(duì)自己倉(cāng)庫的管理需求做一個(gè)梳理，也就是梳理現(xiàn)有的管理問題和梳理潛在的問題。比如收貨、揀貨和運(yùn)輸常常出錯(cuò)；放錯(cuò)儲(chǔ)位或貨物丟失，以致需要很長(zhǎng)時(shí)間查找貨物；記錄方式比較落后，依然需要手工進(jìn)行；存在批次跟蹤和貨架使用率問題；倉(cāng)庫空間利用率低等等問題。
一般通過WMS的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)不斷的清晰明朗化。通過問題的不斷發(fā)展與解決，如此迭代進(jìn)行。對(duì)于潛在問題的梳理應(yīng)當(dāng)遵循立足于自身的問題，分階段實(shí)施的原則。WMS系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效降低人力成本和管理成本，管理理念有邏輯地細(xì)化，要和產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)相契合，調(diào)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的差異，這是信息化執(zhí)行實(shí)施的直接前提保障。在實(shí)施過程中，要不斷調(diào)整員工觀念，積極的與供應(yīng)商不斷交流，實(shí)現(xiàn)有效的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。