江蘇倉儲管理wms價格

當然可以降低成本，首先需要對自己倉庫的管理需求做一個梳理，也就是梳理現(xiàn)有的管理問題和梳理潛在的問題。比如收貨、揀貨和運輸常常出錯；放錯儲位或貨物丟失，以致需要很長時間查找貨物；記錄方式比較落后，依然需要手工進行；存在批次跟蹤和貨架使用率問題；倉庫空間利用率低等等問題。
一般通過WMS的系統(tǒng)統(tǒng)計不斷的清晰明朗化。通過問題的不斷發(fā)展與解決，如此迭代進行。對于潛在問題的梳理應(yīng)當遵循立足于自身的問題，分階段實施的原則。WMS系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效降低人力成本和管理成本，管理理念有邏輯地細化，要和產(chǎn)品的詳細設(shè)計相契合，調(diào)和技術(shù)實現(xiàn)上的差異，這是信息化執(zhí)行實施的直接前提保障。在實施過程中，要不斷調(diào)整員工觀念，積極的與供應(yīng)商不斷交流，實現(xiàn)有效的系統(tǒng)設(shè)計。

數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)：

①貨位管理查詢                          

②貨物編碼查詢庫存                          

③入庫時間查詢庫存                          

④盤點作業(yè)                          

⑤貨物編碼管理                          

⑥安全庫存量管理                          

⑦供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理                          

⑧使用部門數(shù)據(jù)管理。

系統(tǒng)管理子系統(tǒng)：

①使用者及其權(quán)限設(shè)置                          

②數(shù)據(jù)庫備份操作                          

③系統(tǒng)通信開始和結(jié)束                          

④系統(tǒng)的登錄和退出。

出庫管理子系統(tǒng)：

①出庫單據(jù)數(shù)據(jù)處理                          

②出庫品項內(nèi)容生成及出庫的指令發(fā)出                          

③錯誤貨物或倒空的貨位重新分配                          

④出庫成功確認                          

⑤出庫單據(jù)打印。

從財務(wù)軟件、進銷存軟件CIMS，從MRP、MRPII到ERP，代表了中國企業(yè)從粗放型管理走向集約管理的要求，競爭的激烈和對成本的要求使得管理對象表現(xiàn)為：整和上游、企業(yè)本身、下游一體化供應(yīng)鏈的信息和資源。
而倉庫，尤其是制造業(yè)中的倉庫，作為鏈上的節(jié)點，不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在物流供應(yīng)鏈的管理中，不再把庫存作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其作為一種供應(yīng)鏈的平衡機制，其作用主要是協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈。  但現(xiàn)代企業(yè)同時又面臨著許多不確定因素，無論他們來自分供方還是來自生產(chǎn)或客戶，對企業(yè)來說處理好庫存管理與不確定性關(guān)系的唯一辦法是加強企業(yè)之間信息的交流和共享，增加庫存決策信息的透明性、可靠性和實時性。
而這，正是WMS所要幫助企業(yè)解決的問題。