國(guó)際貨代公司管理系統(tǒng)簡(jiǎn)稱

很多人認(rèn)為貨代軟件只要能支持操作就可以了，其實(shí)不然，使用貨代軟件，最主要是為了提高效率，減少出錯(cuò)。操作固然重要，但其它如市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)部門的工作也不應(yīng)該被忽視，同樣納入軟件的流程，達(dá)到提高效率的目的。
現(xiàn)在的貨代軟件完全可以做到這一點(diǎn)。隨著政策的開(kāi)放，貨代公司劇增，特別是中小型公司。  軟件的技術(shù)也發(fā)生了巨大的變化，軟件從只能在局域網(wǎng)中使用，現(xiàn)在可以在全國(guó)甚至全球使用，使外地分公司或者辦事處的管理不再成為問(wèn)題。
很多國(guó)外大的物流企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，紛紛在各大港口建立網(wǎng)點(diǎn)，并進(jìn)行互聯(lián)，從某個(gè)角度上講，他們的信息化走在國(guó)內(nèi)企業(yè)的前面。在國(guó)內(nèi)，地區(qū)的差異也導(dǎo)致信息化水平的差異。  在深圳，幾個(gè)開(kāi)間小公司，也要先買好軟件，因?yàn)樯钲诟?jìng)爭(zhēng)激烈，有時(shí)候?yàn)榱肆糇】蛻?，虧錢的作業(yè)都要走。
而到了上海寧波，貨代公司的普遍盈利就相對(duì)良好。再往北到北京天津，就會(huì)有公司還會(huì)問(wèn):貨代軟件?做什么的?能打提單么?如果再往內(nèi)地，那就更原始了。對(duì)于稍有規(guī)模的貨代公司來(lái)說(shuō)，也許到了更換軟件的時(shí)候了。
50到100多人已經(jīng)證明你們過(guò)去的能力，未來(lái)的發(fā)展取決于你們現(xiàn)在的決定。找軟件公司立項(xiàng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用太高，現(xiàn)在市面上的軟件只能符合你們80%的要求，何去何從?據(jù)估計(jì)，立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用大概是現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格的5倍到10倍。
這種情況下，只能多家比較，選擇既有功能和發(fā)展理念最適合自己的軟件。

WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(Warehouse Management System) 是通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)撥和虛倉(cāng)管理等功能，對(duì)批次管理、物料對(duì)應(yīng)、庫(kù)存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉(cāng)管理和即時(shí)庫(kù)存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，可有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)或完善企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理。

當(dāng)然可以，批次管理對(duì)很多行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理都非常重要，如果單純依靠人力管理的話，是很難達(dá)到預(yù)期效果的。就拿一批貨來(lái)說(shuō)，如何在WMS系統(tǒng)里完成一個(gè)批次的拆分處理，又要在不增加現(xiàn)有工作量的基礎(chǔ)上。系統(tǒng)無(wú)論對(duì)于制造業(yè)的任何一個(gè)行業(yè)都能完美的做到批次拆分，同時(shí)不增加現(xiàn)有人力資源成本。  在系統(tǒng)里把一個(gè)批次的物料設(shè)定分類，并且嚴(yán)格遵守已經(jīng)設(shè)定的規(guī)則，每一個(gè)批次嚴(yán)格的執(zhí)行下去。
在每一個(gè)批次里每一個(gè)單品就是這個(gè)批次的載體，條碼標(biāo)簽可以按照廠商的要求去設(shè)定，也可以由供應(yīng)商提供，用一個(gè)唯YI條碼去標(biāo)識(shí)一整個(gè)批次的物料信息。對(duì)于成品的出入庫(kù)，可以是按照整個(gè)批次來(lái)算，也可以拆零出庫(kù)。
對(duì)于拆零出庫(kù)的單品，只需要在PDA里找到相應(yīng)的該批次條碼，輸入實(shí)際出庫(kù)的數(shù)量，這樣一來(lái)就實(shí)現(xiàn)的批次拆分的應(yīng)用。不需要重復(fù)打印一個(gè)新的條碼，對(duì)于還未出庫(kù)的單品仍然可沿用該批次條碼，系統(tǒng)里也能清晰的記錄該批次還剩下多少件單品。