倉儲管理是現(xiàn)代的供應鏈當中起著重要的作用，不能保障很好的庫存控制和及時發(fā)貨，那么必然會影響企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)在市場上有多樣化的海外倉系統(tǒng)，引入跨境電商海外倉軟件勢在必行。

但海外倉系統(tǒng)也是在流程精細化方面和信息傳遞起著輔助作用，更多的需要企業(yè)在管理方面多下功夫。

 

在此總結(jié)了五點倉庫管理方面的技巧，希望能夠幫助大家提升倉庫管理效率。

一、應用先進的數(shù)據(jù)管理技術(shù)無論是條碼還是電子標簽，都應當是現(xiàn)代化倉庫管理的必備條件。條形碼技術(shù)與信息處理技術(shù)的結(jié)合，幫助我們合理、有效地利用倉庫空間．以最快速、最正確、最低成本為客戶提供最好的服務(wù)。在實施條碼技術(shù)的時候，需要與軟件供應商或IT團隊溝通好整體的倉庫管理流程，同時，組織倉庫職工和公司部門職工認真討論，發(fā)表意見提升整體實施情況。

 

二、復盤優(yōu)化管理流程倉庫流程在一般人看來是倉庫管理流程的貫徹實施，需要不斷的復盤的優(yōu)化。在倉庫管理過程中，必須對于每一步的流程不斷的復盤，確保能夠管理到每一個環(huán)節(jié)，同時考察其合理性與科學性，不斷的提升與優(yōu)化管理流程。

 

三、定期進行盤點盤點對于倉庫管理來講是非常重要的環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對此不是非常的重視。在此，強調(diào)一下盤點對于倉庫管理的重要意義。

1、 了解倉庫管理流程是否規(guī)范

2、了解真實庫存情況，提供經(jīng)營決策依據(jù)

3、能夠作為檢驗現(xiàn)場管理的一個有效手段上述三點概述了盤點工作對于倉庫管理的重要作用，具體盤點的重要作用還有很多，需要管理人員一一體會。

 

四、科學化控制倉儲成本關(guān)于成本控制方式，之前Smart WMS也寫過很多，在此做個簡單的介紹。

1、貨物擺放為了與倉庫內(nèi)部環(huán)境匹配，并節(jié)約成本，貨架一般要自行制作。貨架的層數(shù)與庫房高度結(jié)合考慮，長度不要過長，以2-3米為宜。

2、空間優(yōu)化要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計算數(shù)據(jù)中找到最實用和恰當?shù)慕鉀Q方案，為產(chǎn)品在倉庫中尋找最佳儲存空間。

3、安全庫存在采購周期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營耗用的物資數(shù)量。當該類物資的存量跌到安全庫存量時，采購部門應立即進行采購，以免影響生產(chǎn)經(jīng)營，合理化設(shè)定安全庫存有助于企業(yè)能夠很好的控制成本。

 

五、制定定期培訓計劃前面提到的對于流程的復盤和梳理的結(jié)果還可以用于對新老員工的培訓，只有通過定期的培訓，才能實現(xiàn)倉庫管理效益方面的提升，不斷的迭代與發(fā)展。