電商倉儲系統(tǒng)從外媒日前報道獲悉，幾個月前，當(dāng)阿里巴巴收購東南亞電商平臺Lazada時，很多人對交易的后果表示憂慮，無法確定這次交易會對這片地區(qū)上的其他競爭企業(yè)（比如Tokopedia、MatahariMall和Orami）造成什么影響。
其他一些擔(dān)憂包括：中國產(chǎn)品會不會潮水般涌入東南亞市場？而初創(chuàng)公司和風(fēng)險投資家認(rèn)為這個交易有很多積極意義，會把東南亞地區(qū)帶入全球電商版圖上，從而帶來更多資金和出路。
美國科技博客TechCrunch發(fā)表一篇文章稱，很多人都沒有看到阿里巴巴收購Lazada事件的全局性，這只是阿里巴巴擴(kuò)大其零售業(yè)務(wù)的一個步驟。
“分銷薄弱，會很容易導(dǎo)致失敗。如果你能讓一條分銷渠道有效，就能建立成功的業(yè)務(wù)，”PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel稱。
阿里巴巴收購Lazada，就是其試圖滿足其平臺分銷的需要。
2003年5月，阿里巴巴成立淘寶網(wǎng)，最終成為中國最大的C2C電商平臺，打敗了易趣網(wǎng)。
2004年，阿里巴巴又推出第三方在線支付平臺支付寶，有效促進(jìn)了淘寶的訂單交易。
支付寶作為第三方支付平臺，有效填補了交易雙方的信任空缺。消費者購物更加自信，支付方式逐漸從貨到付款轉(zhuǎn)向更加便捷的途徑。
阿里巴巴希望將支付寶推向東南亞其他國家，來促進(jìn)這片地區(qū)電商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
阿里巴巴收購Lazada，被看作是“特洛伊木馬”策略的一部分，先進(jìn)入巨大的東南亞市場，進(jìn)而慢慢推廣與支付寶相關(guān)聯(lián)的其他阿里巴巴產(chǎn)品和服務(wù)。這是個長期策略，遠(yuǎn)不止是為了與Lazada對手競爭或利用中國之外的新發(fā)展平臺。
阿里巴巴不只是為了利用支付寶促進(jìn)平臺支付流程，更是為了融合其它金融服務(wù)（比如余額寶、招財寶、芝麻信用），創(chuàng)建一個完整的數(shù)字化金融生態(tài)系統(tǒng)。


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