海外倉(cāng)系統(tǒng)提供商對(duì)于速賣通賣家來(lái)說(shuō)，雙十一這天流量、單量就像是過(guò)山車，你永遠(yuǎn)不知道下一秒會(huì)發(fā)生什么。因此旺季備貨也是極大的挑戰(zhàn)，那么我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)青島斯科貝電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理鄭雅乾先生是如何通過(guò)科學(xué)備貨解決物流難題的。
旺季備貨這兩招非常關(guān)鍵：
關(guān)于旺季備貨鄭總大概是從兩個(gè)角度解決的：
第一個(gè)角度是比較科學(xué)的二八法則：基本思路是抓大放小。對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，百分之二十的店鋪其實(shí)占據(jù)了百分之八十的訂單。對(duì)于店鋪來(lái)說(shuō)也是一樣，百分之二十的產(chǎn)品占據(jù)了百分之八十的訂單。那么在備貨過(guò)程中，特別是雙十一之前，一般的產(chǎn)品就采用一般的備貨方法，最多是把日常采購(gòu)量放大1.5倍左右就可以。如果是一些特殊產(chǎn)品，就是那個(gè)百分之二十的重點(diǎn)產(chǎn)品，可能是直接按照一個(gè)月的銷售額來(lái)備！鄭總表示，去年他有觀察一些重點(diǎn)產(chǎn)品，一天銷一個(gè)月的量也是有的。
另一個(gè)角度，就是備貨要跟經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的。你不能去苛求所有的產(chǎn)品都是備的那么準(zhǔn)，只能是說(shuō)備的貨大概接近一個(gè)數(shù)量。鄭總說(shuō)：“一般來(lái)說(shuō)除了重點(diǎn)產(chǎn)品，其他產(chǎn)品的備貨我們可能就是通過(guò)拉數(shù)據(jù)的方法，在雙十一這種時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們店鋪里的非重點(diǎn)產(chǎn)品，差不多也要備上一周到兩周的量，沒(méi)有什么太高深的方法。實(shí)際上備貨這件事兒是避不過(guò)去的，你做的安全了總是要多付出一些成本在里面。”
備完貨后預(yù)包裝也很重要！
鄭總介紹到：“在備完貨之后，我們會(huì)把這些產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)和預(yù)包裝。最近這幾天我們都在做這件事情，現(xiàn)在的主要產(chǎn)品的備貨也已經(jīng)到倉(cāng)了。當(dāng)前，倉(cāng)庫(kù)會(huì)把所有這些到倉(cāng)的產(chǎn)品，根據(jù)不同種類，提前打包。比如，我們有一種產(chǎn)品是廚房的圍裙，一般都是按單件賣的，那么這個(gè)爆款我們就會(huì)以單件來(lái)進(jìn)行包裝。打個(gè)比方，備貨如果是一千件的話，可能我們現(xiàn)在就會(huì)包出來(lái)五百件。”
鄭總表示，到了雙十一當(dāng)天，公司倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)會(huì)一起來(lái)加班。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)做雙十一的營(yíng)銷活動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)不斷的去掃后臺(tái)。只要后臺(tái)里面有訂單，出現(xiàn)了地址信息，就直接將它打印并且進(jìn)行標(biāo)貼。這時(shí)，這提前打包好的五百件的貨就變得很便捷了。
而雙十一的一早，大概四五點(diǎn)的時(shí)候，打包好并貼好標(biāo)簽的第一批貨，也就可以直接被運(yùn)往郵局，然后賣家完全可以在郵局手機(jī)發(fā)貨。而這個(gè)時(shí)候，絕大部分賣家還沒(méi)有出貨，也沒(méi)有開(kāi)始進(jìn)行包裝。
采用這個(gè)方法，賣家可以第一時(shí)間將貨物發(fā)出，那么后面不管是在物流速度上，還是整體處理上都會(huì)比較順。同時(shí)，因?yàn)樘崆敖鉀Q了主要產(chǎn)品的物流問(wèn)題，所以帳號(hào)的安全度也會(huì)做得比較好一些。



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