庫存控制管理的作用和功能
傳統(tǒng)意義上的存貨是指項目在存儲狀態(tài)，庫存的現(xiàn)代物流管理的概念有進一步的解釋。清單可以理解為商品的狀態(tài)，在其余的循環(huán)。因此，在商品，商品直接運輸，JIT管理和商品庫存控制管理范圍內的長途運輸。
庫存管理和倉庫管理不同但相關的。倉儲物流中心的管理主要是指倉庫和倉庫運作管理，庫存管理是控制庫存管理的數(shù)量。但他們都有著密切的聯(lián)系，因為倉庫管理和庫存管理都是重要的物流中心工作，他們的重點是如何保證倉庫的正常運轉和擴大。例如，要確定從倉庫管理記錄的工作用于決策在很大程度上是在庫存管理任務的每個訂單的數(shù)量大小和數(shù)據(jù)。所以，如果你想提高倉庫作業(yè)的水平，兩者是缺一不可。
目標物流中心的庫存管理主要有兩個：一是保證供應，二是降低成本。首先是要保證商品的供應，不會出現(xiàn)脫銷。保留庫存的根本目的是為了能夠在任何時間，以滿足對商品的需求。無論是生產(chǎn)，流通和消費，從股市密不可分，首要任務是確保后勤補給中心。但是，如果一味追求庫存供應增加了不間斷的，它會帶來庫存積壓的風險，但也增加了存儲管理的成本。因此，庫存管理的一個重要目標還包括降低了成本。在物流中心的快速移動的形式，合理控制庫存，降低庫存成本控制是庫存的最重要的目標之一。因此，為保證供應，同時千方百計降低成本，下令這兩個看似矛盾的目標團結起來，通過科學的管理方法和手段。